Häufig werden im Unternehmen neue Arbeitsgestaltungsmaßnahmen oder neue Prozesse eingeführt. Die Herausforderung für Unternehmen sind dabei nicht nur die Einführungs selbst, sondern auch deren Effektivität zu testen, um so die gewünschten Ergebnisse dieser neuen Prozesse zu erzielen. Beispielsweise können neue Arbeitsgestaltungsmaßnahmen darauf abziehen, die Effektivität oder Qualität der Arbeitsergebnisse zu steigern, die Gesundheit der Mitarbeiten zu fördern, oder die Motivation zu steigern. Möglichkeiten hierfür sind die Implementierungen von neuen Arbeitsgestaltungsmaßnahmen, Technologien, Prozessen oder organisatorischen Veränderungen. Der kritische Schritt besteht nach dessen Einführung dann darin zu überprüfen, ob diese Neuerungen nicht nur reibungslos integriert werden können, sondern ob diese auch über die oben genannten beabsichtigten positiven Auswirkungen auf die Unternehmensleistung verfügen. Dieser Prozess erfordert die Evaluierung der Effektivität der eingeführten Neuerungen. Insgesamt ist die systematische Evaluierung und Anpassung neuer Systeme oder Prozesseim Unternehmen entscheidend, da sichergestellt werden muss, dass diesenicht nur erfolgreich implementiert werden, sondern auch langfristig die angestrebten positiven Veränderungen bewirken.

Wie der Erfolg von eingeführten Neuerungengemessen werden kann, ist jedoch abhängig von dem jeweiligen eingeführten Maßnahmen, Prozessen oder Systemen und kann nicht pauschal erhoben werden. Von Relevanz sind hier daher messbare Kriterien.